Unser Interessent ist mit uns in die Verlängerung gegangen und hat uns für die Heimfahrt dieses sensationelle Lunchpaket mit der Zusage auf 10 Coaching-Tage mit gegeben.
Wir freuen uns auf eine spannende und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wie nachhaltig investieren Sie 2012 in Weiterbildung – z.B. bei der IHK oder anderen Bildungsträgern? Und wie sinnvoll ist dieses Geld angelegt?
Weiterbildung in Deutschland kostet hochgerechnet über 25 Mrd. Euro im Jahr. Sicherlich hat Ihr Unternehmen ein entsprechendes Budget für die Weiterbildung der Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiter in 2012 einplant.
Doch stellen Sie sich auch die Frage: Wie nachhaltig ist Ihre Investition in Weiterbildung und macht sie überhaupt Sinn?
Dr. Axel Koch alias Richard Gris – erläutert seine Hintergründe zum Buch im ersten TV-Interview
mit Flying Media.
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Weiterbildung (IHK) soll die Produktivität, die Wertschöpfung und somit den Ertrag für das Unternehmen steigern.
Haben Sie sich auch schon darüber geärgert, dass Teilnehmer von Weiterbildungen die Trainingsinhalte mangelhaft oder gar nicht umsetzen? Noch dramatischer ist es, dass nur 24% der befragten Unternehmen das Ergebnis von Trainingsmaßnahmen nachhalten.
Dies beweist eine KMU-Studie der TU Clausthal in Kooperation mit der Haufe Akademie zur “Strategischen Kompetenz von Unternehmen”:
Wie motiviert gehen Sie ins Seminar? Wollen Sie danach tatsächlich etwas verändern?
Mangelnder Praxistransfer schädigt das Unternehmen mehrfach!
Fehlinvestition in Trainingsmaßnahmen
Fehlzeiten im Job
Erwarteter Mehrertrag bleibt aus
Geschäftsführer, Führungskräfte, Trainer, Personalentwickler und Personalleiter – alle kennen das Problem des mangelnden Praxistransfers!
Wenn Sie am humanistischen Ideal der Weiterbildung festhalten wollen, dann machen Sie weiter wie bisher. Bisher werden Inhalte ausgesucht, ohne darauf zu achten ob der Trainee diese Inhalte überhaupt transferieren kann.
Wenn Sie zielgerichtet etwas ändern wollen, dann nutzen Sie ab heute das Lösungskonzept von Riesterer und Priemer in Kooperation mit Prof. Dr. Axel Koch:
Wir implementieren die Transferstärke-Methode® zusammen mit Ihnen bzw. Ihren Personalverantwortlichen in Ihr Unternehmen!
Das Cockpit ermöglicht eine konkrete Einschätzung der Transfer- und Veränderungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter. Dadurch wird eine viel zielgerichtetere Weiterbildung möglich. Nicht jede Person kann sich gleich gut verändern bzw. kann gleich gut Veränderungsprozesse aus Seminaren umsetzen.
Das Herzstück für die Erstellung des Cockpit ist ein Fragebogen. Auf Basis von 9 messbaren Kategorien erfassen wir, wie transfer- und veränderungsstark eine Person ist. In Zeiten Fachkräftemangels werden transferstarke Menschen mit schneller Auffassungsgabe immer wichtiger.
Wie Sie in Ihrem Unternehmen profitieren können? Dann sprechen Sie uns an:
der TU Clausthal in Kooperation mit der Haufe Akademie zur strategischen Kompetenz deutscher Mittelstandsunternehmen
(Link zur Studie) bzw. von
PWC zum Thema “Mit strategischer Planung zum Unternehmenserfolg”. (Link zur Studie)
Die Ergebnisse der Studien belegen:
In ca. 40% der KMU fehlt eine schriftlich dokumentierte Unternehmensstrategie, obwohl bestätigt wird, dass langfristige Planung großen Einfluss auf den Erfolg des KMU´s hat.
Wenn der Erfolg des Unternehmens ausbleibt, liegt es häufig an der mangelhaften Umsetzung der Unternehmensstrategie (sofern eine Strategie vorhanden war) und der fehlenden Positionierung
Die Studien belegen die Hilflosigkeit vieler KMU mit der Vielzahl strategischer Methoden, Instrumenten und Hilfsmitteln umzugehen bzw. diese anzuwenden. Speziell im Handwerk fehlen sehr häufig die Grundlagen der Betriebswirtschaft und der Finanzmathematik.
Um diese Komplexität zu beherrschen, wird zukünftig mehr strategisches Wissen und praktische Erfahrung benötigt.
Auch unsere praktische Beratungserfahrung spiegelt diese Ergebnisse:
Nur sehr wenige unserer Kunden haben sich jemals mit den wesentlichen Erfolgsfaktoren auseinander gesetzt. Sie wissen nicht, wie man die Komplexität sich ständig verändernder Märkte auf die wichtigsten Schlüssel-Erfolgsfaktoren reduziert.
Aus unserer Sicht sichern die folgenden drei Fähigkeiten die Zukunft von KMU, Beratern und Selbstständigen:
Kontakt zur Zielgruppe herstellen und institutionalisieren
Alleinstellungspotenziale und Nischenmärkte finden
Krisensituation schnell und kostengünstig analysieren bzw. zukünftige Krisen frühzeitig erkennen und gegensteuern
Vermeiden auch Sie, mit der richtigen Unternehmensstrategie und Positionierung, die Explosion Ihres KMU´s zu vermeiden.
Diese zwei Seiten haben wir der Dezemberausgabe des Strategie Journal beigesteuert. Die Zeitschrift wird regelmäßig an ca. 2000 Leser über den Bundesverband StrategieForum e.V. versendet.
Ihre Unternehmensführung und Personalpolitik ist falsch! Überwinden Sie die Erfolgsmuster-Falle!
Das Strategie Journal enthält immer aktuelle Fallbeispiele aus der Wirtschaft. Sie erläutert erfolgreich umgesetzte Strategien und deren Wirkung in der unternehmerischen Praxis.
Der Bundesverband StrategieForum e.V. mit seinen Regionalen StrategieForen entwickelt sich in den kommenden Jahren zu einem der wichtigsten Wirtschaftsverbände Deutschlands.
Der Verband vereinigt in hohem Maß praktische Kompetenz und Wissensvermittlung rund um die Entwicklung von Erfolgsstrategien für Unternehmen. Kein anderer Verband widmet sich inhaltlich ausschließlich dem Thema Strategie. Mit dem Strategie Journal und den Strategie Foren vor Ort existiert mit Abstand die größte Sammlung von Erfolgsbeispielen zu Unternehmensstrategien.
Der Bundesverband hat die Engpass-Konzentrierte-Strategie (Rechte an der EKS® liegen bei Prof. Malik in St. Gallen) regelmäßig an die veränderten Marktbedingungen angepasst. Dem Verein ist es dadurch gelungen, die Wirksamkeit der Erfolgs-Strategie enorm zu verstärken. Bekannte, inzwischen große Firmen wie Kärcher, Würth, Aldi, Town & Country Haus oder Bionade sind mit Ihr erfolgreich gewachsen. Auch viele KMU Erfolgsgeschichten zeugen von der Wirksamkeit der Strategie, wenn sie richtig und konsequent umgesetzt wird.
Mit unseren Werkzeugen können wir innerhalb ein bis zwei Stunden Erfolgsbremsen im Unternehmen feststellen. Sehr schnell lassen sich individuelle, auf das Unternehmen abgestimmte, Maßnahmenpläne festlegen. Die Umsetzung der Maßnahmen ermöglicht kurz-, mittel- und langfristig mehr Umsatz und Ertrag in sich schnell wandelnden Märkten.
Das Wissen über Ursache und Wirkung ist zum zentralen Erfolgsfaktor geworden. In der heutigen Zeit eine Nische zu besetzen, ohne in den Massenmarkt zu driften, ist eine hohe Kunst. Hierzu bedarf es der richtigen Unternehmensführung und Personalpolitik.
Eine Strategie zu haben heißt allerdings noch lange nicht, dass sie auch den gewünschten Erfolg bringt. Jede Neuausrichtung setzt eine Kettenreaktion an Veränderungsprozessen Gang. Hier sind Unternehmensführung und Personalpolitik gefordert, denn Veränderung ist oft der Garant für Widerstände im Unternehmen. Schließlich muss man für die Veränderung die Komfortzone verlassen und einen neuen stabilen Zustand für das Unternehmen anstreben.
Im Geschäftsleben gibt es nur eine Wahrheit, und die ist zweifelsfrei Erfolg. Dieser Wahrheit stellen wir uns. Am Ende des Tages geht es “nur” um ein Geschäft. Umsatz – Kosten = Ertrag. Wir setzen mit Ihnen auf der Umsatzseite an!
Den Artikel können Sie mit dem folgenden Formular zum Download anfordern. Freuen Sie sich auf spannende Angebote in dem Artikel.
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