Heute sind wir auf 2 interessante Aussagen (bei Smarblog on Leadership und bigthink) von Robert Kaplan gestoßen, die unsere Erfahrungen bestätigen und unseren Beratungsansatz im Bereich Unternehmensführung untermauern.

Robert S. Kaplan (* 1940) ist Professor an der Harvard Business School und einer der einflussreichsten Denker in Managementfragen.  U.a. ist er Ehrendoktor an der Universität Stuttgart. Er war maßgeblich an der Entwicklung der  Balanced Scorecard als Führungsinstrument beteiligt, die speziell in großen Unternehmen Anwendung findet.

1. In dem kurzen Video zum Thema “It’s lonely at the top.” (Es ist einsam an der Spitze.) spricht Kaplan über die Isolation und Einsamkeit, die vielen Geschäftsführern und Führungskräften an der Spitze Ihrer Unternehmen zu schaffen macht.

Es gibt sehr wenige oder keine Kollegen über ihnen. Viele Entscheidungen, über die nachgedacht und gegrübelt werden, betreffen alle Mitarbeiter inklusive Führung. Wie gerne würden diese Entscheider mit einer Person Ihres Vertrauens über Ihre Situation, die Situation der Firma, die Möglichkeiten, die Lösung und die Umsetzung der Lösung sprechen. Um Flurfunk auszuschließen, müssen Sie diese Gespräche vermeiden und haben niemand mit dem Sie sich austauschen können. Es gibt sehr viele Themen, die in Stufe 1 sogar für den Führungskreis zu sensibel sind.

2. Statt alleine “im eigenen Saft zu schmoren” empfehlen wir genauso wie Kaplan, dass Geschäftsführer drei pro-aktiv Schritte unternehmen:

1. Authentisches Feedback auf fachlicher- und disziplinarischer Ebene einholen und geben (360 Grad Feedback).
2. Führungskräfte und Mitarbeiter regelmäßig in Themen spezifischen Fachausschüssen Entscheidungsgrundlagen für die  Geschäftsführung  ausarbeiten lassen
3. alle 6 bis 12 Monte das Unternehmen aus der Vogelperspektive betrachten und reflektieren:

• Welche Veränderungen gibt es momentan im Markt? Welche Strömung gibt ist der Belegschaft (Flurfunk)
• Sind wir auf dem gleichen richtigen Weg, wenn wir heute  mit einem weißen Blatt Papier bei Null anfangen würden?

Als Führungskraft müssen Sie den Fokus immer auf den Kunden haben und im Unternehmen bei den Mitarbeitern. Stellen Sie unentwegt Fragen und holen Sie sich tagtäglich so viele Meinungen wie möglich ein.

Riesterer und Priemer sind Ihre Partner an der Führungsspitze, nehmen Ihnen den Druck, Entscheidungen alleine treffen zu müssen und bieten vielfältige Optionen, um zielorientierte  Entscheidungen zu treffen. Wir sind Spezialisten für Strategie – Führen – Verkaufen – Social Web. Gerade Veränderungen müssen sauber durchdacht und noch besser durchgeführt werden. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit auf die Reise!

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