90% aller Unternehmen wurden von Visionären gegründet. Der Entrepreneur der ersten Stunde hat zu jeder Zeit Energie und Antrieb und verfolgt seine Ziele konsequent und erfolgreich. Gestern haben wir bei der Verleihung des regionalen Strategiepreises in den Räumen der Kreisparkasse Heidelberg einen solchen Jungunternehmer erlebt. Mit Kids Meal vom Restaurantbesitzer zum Kinder Caterer mit über 3000 Essen am Tag. Sein System ist schnell gewachsen und muss permanent auf die Herausforderungen der Kunden, des Marktes und der Behörden angepasst werden.

Befragt man Führungskräfte kleinerer und mittlerer Unternehmen ist das Unternehmensziel häufig unbekannt oder nicht konkret definiert. Genauso sieht es dann bei den Mitarbeitern aus. Fragt man, welches Ergebnis dieses Jahr erreicht werden soll, kommt häufig die Antwort:” Wenn es so weiter läuft wie jetzt, dann wird dieses Jahr besser als letztes.” Nicht selten bekommen wir auf die Frage “Warum machen Sie das so?” die Antwort: “Das machen wir schon immer so”. Die Führungskraft führt nicht, sondern ist selbst fachlich stark eingebunden. Und gerade wenn das Geschäft brummt, muss man das Geschäft beobachten und weiter die Segel in den Wind stellen. Das bestätigen uns junge, erfolgreiche Geschäftsführer, die wir darauf hingewiesen haben.

Wenn kein Ziel bekannt ist, ist auch eine Strategie weit weg. Die Mitarbeiter kommen zur Arbeit, weil Sie schließlich Ihren Lebensunterhalt bestreiten müssen. Abends gehen Sie wieder nach Hause und die Identifikation mit Ihrem System ist gering. Wenn es keine Ziele gibt, ist eben das Tagesgeschäft das Ziel! Beim Badischen Wirtschaftstag in Offenburg, hat uns (Messebesucher) ein Marketing Manager eines regionalen Anbieters die Inkompetenz seiner Führungskräfte beschrieben. Vermutlich bekommen seine Führungskräfte das Feedback so nicht.

Über Führung haben wir schon viel geschrieben. Zielvorgaben erleichtern die Führung ungemein. Ziele regen Mitarbeiter zu eigenständigem Denken und Handeln an, und die Mitarbeiter werden Teil der Denkzentrale Ihrer Firma. Sie als Führungskraft legen das Ziel SMART fest und Ihre Mitarbeiter bestimmen den Weg dorthin.

Wenn Sie denken, dass es damit getan ist, dann irren Sie sich! Jetzt beginnt der spannende Teil, die konsequente Umsetzung des Ziels. Beobachten Sie die Wege zur Zielerreichung und das Ergebnis. Nicht jeder Mitarbeiter kann mit Freiheitsgraden umgehen und auch nicht jeder Mitarbeiter erreicht das Ziel. Und dann gibt es noch Mitarbeiter, die sagen “Ja, das habe ich verstanden”, es dann aber nicht tun. Je SMARTER und konkreter Sie die Ziele definieren, desto grösser wird die Chance auf Erfolg. Treten Sie mit Ihren Mitarbeitern in den DIALOG und geben Sie positives wie negatives Feedback sofort. Überprüfen Sie die Ergebnisse und legen Sie direkt neue Ziele fest. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter geistig am Unternehmensziel und der Strategie.

Wenn wir Unternehmen beobachten, hören wir regelmäßig Zielformulierungen wie: “Könnten Sie mir das bitte mal noch bis Freitag erledigen”! Das ist weder konkret noch SMART.

Konzerne investieren in die Entwicklung Ihre Führungskräfte teilweise 5 stellige Beträge im Jahr. Investieren Sie gezielt, individuell und begleitet in Ihre Führungskräfte, und Ihr Unternehmen wird in neue Dimensionen wachsen! Zusätzlich leisten Sie einen wesentlichen Beitrag für eine gesunde Wirtschaft mit weniger Burnout Patienten. Werden zum “Sexy Arbeitgeber”.

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