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Prof. Dr. Axel Koch – zu Risiken und Nebenwirkungen bei der Personalauswahl

Mai 3, 2012 in Allgemein

Heute ein interessanter Kommentar von Prof. Dr. Axel Koch zu unserem Artikel Blue Card.

Interessant ist in diesem Zusammenhang eine Studie von Nachtwei & Schermuly zur Praxis der Personalauswahl.

Die beiden Wissenschaftler haben herausgefunden, dass etwa 70% von kleinen und mittleren Unternehmen und 58%  von Großunternehmen für die Personalauswahl das sog. “Unstrukturierte Interview” nutzen. Dies hat jedoch mit etwa 4% die schlechteste Trefferquote. Viel zuverlässiger in der Vorhersage sind dagegen ein “Strukturiertes Interview” mit 25% (wie man es z. B. auch unter Nutzung der Transferstärke-Methode gestalten kann) oder eine Arbeitsprobe (29%) oder Eignungstests (Persönlichkeit, Intelligenz) mit 36%. Am wirkungsvollsten ist dabei eine Kombination dieser Verfahren.

Und wenn Sie jetzt denken, dass 25% – 36% auch nicht so viel ist, dann denken Sie mal an die Aufschrift “Risiken und Nebenwirkungen bei Medikamenten”. Wenn hier die Vorhersage wäre, dass es in 25% der Fälle zu Todesfällen kommt, würden Sie diese Angabe auf keinen Fall ignorieren.

Deshalb mein Tipp: Solide Personalauswahl machen, die auf wissenschaftspsychologischen Erkenntnissen beruht.

Mehr zu der Studie von Nachtwei & Schermuly finden Sie in der Ausgabe vom Harvard Business Manager,vom April 2009: Hier der Link  zum Artikel http://bit.ly/IWyA3n

Viel Dank Axel für Deinen Kommentar, dieser Artikel ist als reiner Kommentar zu wertvoll, deswegen veröffentlichen wir Ihn ganz.

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Transfer-Veränderung wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Personalpolitik

Januar 18, 2012 in Allgemein

Ganz Deutschland spricht von Fachkräftemangel. Die Personalanforderungen werden immer komplexer und die Märkte immer dynamischer. Profis werden zur Mangelware!

Unternehmen egal welcher Branche und Größe müssen um Ihre Mitarbeiter kämpfen. Das gilt für die bestehenden Mitarbeiter und natürlich für potentielle Kandidaten.

In der Personalpolitik spielt Transfer und Veränderung zukünftig die wesentlichste Rolle für Weiterbildung und Recruiting geeigneter Kandidaten.

Wenn Sie die Transfer- und Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und/oder Ihrer potentiellen Kandidaten kennen, können Sie

a) optimal die Weiterbildung gestalten (keine Fehlinvestition in falsche Weiterbildung)

und

b) die Top Zukunftskandidaten auswählen.

Unternehmen egal wie Groß und speziell KMU verbrennen Millionen für Fehleinstellungen und Weiterbildung mit mangelndem Praxistransfer.

“Ein aktuelles Beispiel eines Kunden legt eine Personalfehlinvestition von ca. 600.00o € offen. Ein Vertriebsleiter mit mangelnder Transfer- und Veränderungskompetenz, noch zu dem ohne Führungserfahrung. Neben den 600.000 € entstand zusätzlich ein großer finanzieller und schwer zu korrigierender Schaden durch Krankheit und Burnout der Mitarbeiter.”

Frage an Sie: “Kann man von einem schlechten Vorbild das richtige lernen”

Selbst wenn ein zukünftiger Mitarbeiter nur die Probezeit absolviert sind die Kosten für eine Fehleinstellung sehr hoch und können einem KMU das Genick brechen.

Ebenfalls an der Tagesordnung sind Fehlinvestierte Trainingsbudgets. Alle Mitarbeiter bekommen das selbe Training! Niemand achtet auf die unterschiedlichen Lerntypen und Stile. Am Ende ist der Trainer schuld! Bei dieser Art Trainings ist der Praxistransfer natürlich mangelhaft.

Wir arbeiten mit dem Transfermodell von Prof. Dr. Axel Koch.

Prof. Dr. Axel Koch ist Preisträger des Deutschen Weiterbildungspreises 2011.

Sehen Sie hier das Finalisten Video zum Deutschen Weiterbildungspreis 2011

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Personalbeschaffung – Recruting: KMU Management für Führung und Vertrieb

Januar 13, 2012 in Allgemein

Immer wieder werden wir gefragt, welche Eigenschaften Top-Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte mitbringen müssen.

Im KMU Management und im Vertrieb bedarf es hoher emotionaler und sozialer Kompetenz. Da häufig mehrere Funktionen in einer Person gebündelt sind, muss ein Topkandidat physisch und psychisch Topfit sein. Transfer- und Veränderungsstärke sind Grundvoraussetzung, da gerade KMU´s sich immer wieder neu erfinden müssen, um im heutigen Wettbewerb zu bestehen. Keine Nische hält für die Ewigkeit. Die geringe Betriebsgröße erfordert absolute Vorbildfunktion, da ein neuer Mitarbeiter von allen gesehen und beobachtet wird.

Top KMU Manager denken Unternehmerisch und haben einen außerordentlichen Willen zum Erfolg. Sie opfern grosse Teile Ihres Privatlebens um die Profitabilität des KMU´s zu steigern. Die Entwicklung immer neuer Geschäftsfelder steht absolut im Vordergrund und die neuen Ideen werden mit Energie voran getrieben und umgesetzt. Topkandidaten gehen neue Wege und suchen immer nach produktiven Möglichkeiten. Ihr Antriebswille ist Erfolg, Misserfolg ein Fremdwort. Sie treffen Entscheidungen auch wenn das Risiko groß ist.

Jetzt fragen sich bestimmt, wo finde ich diese Kandidaten, wie bezahle ich Sie und wie führe ich Sie?

Sprechen Sie uns doch einfach mal an. Was Sie nicht haben, können Sie nicht verlieren.

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