Strategie – Social Web – Die Wichtigkeit einer Social-Media-Strategie in Bezug auf Veränderung, Kundengewinnung, Nachfolgeregelung und Bilanzierung!

Juni 29, 2012 in Allgemein

Danke an den Senior Sanierungs-Berater Peter Appl für die spannende Diskussion und das damit verbundene Feedback zu Social Media. Appl bestätigt die Relevanz der Sozialen Netzwerke für die zukünftige Kommunikation und Kundengewinnungsstrategie. Im  Kern geht es immer wieder um Kommunikation und Veränderung!

Zitat:

“Wenn Sie heute mit Ihrem Unternehmen bestehen wollen, dann brauchen Sie eine Social-Media-Strategie und müssen da mitmachen. Wer meint im Bereich Social Media nicht mitmachen zu brauchen, der wird es verstehen lernen…”

Der Berater testiert: “Ich habe zu viele Unternehmer sterben sehen, weil man nur die alten Hilfsmittel und Produkte genommen hat und nicht mit gewachsen ist.” Die Kunden werden älter und es kommen neue hinzu. Aber die neuen Kunden wachsen ganz anders auf, als wir – die “alte Generation – 50+”. Statt Briefe werden heute eben e-mails geschrieben und statt Zeitung lesen die jungen Leute in den Social Medien. Wenn Sie sich als Verantwortlicher Ihres Unternehmens nicht anpassen, dann …”

Ein Beispiel aus der Praxis soll die o.g. Aussage verdeutlichen: Ein Händler für amerikanische Markenmotorräder hat zu lange gewartet, so lange bis seine “alte Generation” davongelaufen ist. Die  junge Generation hat er vergessen abzuholen. Fragen Sie sich: Wie lange nutzt die alte Generation noch Ihre Produkte? Erreichen Sie die nachfolgende Generation bereits? Die junge Generation sind Ihre Kunden, wenn Sie zukünftig bestehen wollen. Wenn Sie noch niemanden haben, dann holen Sie sich jemanden in Ihr Unternehmen, der Ihre zukünftigen Kunden kennt, die Ihnen das überleben von morgen sichern.

Dieser Punkt ist auch extrem wichtig für die Überlegungen zur Unternehmensnachfolge:

  • Welche Zielgruppe besitzen Sie?
  • Kennt Ihre Nachfolger diese und kann er Sie passend bedienen?
  • Sind Sie mir Ihrem Unternehmen im Social Web präsent und erhöhen dadurch Ihre Attraktivität für neue Kunden und potentielle Nachfolger?
  • Können Sie den Nutzen Ihres Produkt Ihren Führungskräften, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden erklären! (keine technischen Details, sondern Nutzen)

Unser Mentor aus der Sanierungsberatung empfiehlt den Geschäftsführern seiner 50 plus Generation: “Hängt Euch dahinter.” (hinter das Auf- und Umsetzen einer Social-Media-Strategie)

Ja, es tut immer etwas weh, wenn man Geld ausgeben muss, vor allem wenn es viel Geld zu sein scheint. Bedenken Sie aber: Was kostet es, wenn Sie nichts tun? Das “Nicht Handeln” taucht nur nicht in der Bilanz auf. Wenn in der Bilanz auftauchen würde, was man vergibt, weil man nichts tut, dann würden viele Bilanzen ganz anders aussehen!

Denken Sie auch an Basel II und III. Die Qualifikation des Geschäftsführers und die Weiterbildung in die Geschäftsleitung und die Mitarbeiter führt zu einem besseren Ratingergebnis.

Wir machen Ihnen das Thema Social Media transparent und verständlich – versprochen! Haben Sie keine Angst vor dieser Veränderung. Gerne nehmen wir Sie mit auf die Reise und geben Ihnen alle Grundlagen für die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und Kunden. Eine Investition, die sich nachhaltig auszahlen wird. Profitieren Sie von unserer strategisch, ganzheitlichen Sicht auf die Themen, statt technischer Agenturdenke.

Informieren Sie sich jetzt und buchen Sie eine Beratungs-Probefahrt© bzw. eine Reflexion.


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Wichtig: Kernthema und Brennpunkt – Kommunikation im Business

Juni 14, 2012 in Allgemein

Heute haben wir unser Geschäftsmodell für zukünftige Synergien der IHK Südlicher Oberrhein präsentiert. Die Spezialisierung auf Strategie – Führen – Verkaufen und Social Web, sowie die Kombination aus Beratung, Coaching und Training ist sehr gut angekommen. Der erfahrene Berater hat uns in diesem Zusammenhang bestätigt, dass Kommunikation in allen Unternehmensbereichen der Schlüsselfaktor für Erfolg ist und nach wie vor stark vernachlässigt wird. Bei unserer Arbeit setzen wir uns täglich mit Kommunikation auseinander und hören aufmerksam zu. Wir empfinden im Mittelstand, als auch bei großen Unternehmen aller Branchen und vor allem im Handel ein Vakuum an Kommunikation. Die größte Stellschraube, Ihrer Unternehmensentwicklung an allen Schnittstellen intern zu den Mitarbeitern und extern zu den Kunden wird sträflich vernachlässigt. Das Vakuum merken wir beispielsweise sehr oft beim Besuch von Autohäusern. Uns stockt regelrecht der Atem, wenn gar keine Ansprache erfolgt und wir unverrichteter Dinge trotz berechtigtem Interesse für neue Dienstwagen die Geschäftsräume wieder verlassen.

Wir sagen und die IHK bestätigt:

  • ohne Kommunikation keine Strategie
  • ohne Strategie und Kommunikation kein nachhaltiges Wirtschaften
  • ohne Kommunikation und strategische Ziele keine gute Führung
  • ohne Kommunikation und ohne Führung unzufriedene Mitarbeiter, oder gleich Burnout
  • ohne Strategie, Führung,Vertrieb und Kommunikation schlechte Absatzzahlen
  • ohne Strategie und Kommunikation kein vernünftiger Auftritt im Social Web

besser:

  • mit Kommunikation zur optimalen Strategie
  • mit Strategie und Kommunikation nachhaltiges Wirtschaften
  • mit Kommunikation und strategischen Zielen gute Führung
  • mit Kommunikation und guter Führung zufriedene Mitarbeiter und kaum Burnout
  • mit Strategie, Führung,Vertrieb und Kommunikation mehr Ertrag
  • mit Strategie und Kommunikation ein perfekter Auftritt im Social Web

Gut das wir an der ”Verbal Akupunktur© – Kommunikationstalent wecken und entdecken!” bereits arbeiten. Verbal Akupunktur© ist der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg beruflich und privat.  Verbal Akupunktur© ist das effektive und effiziente Kommunikations- und Führungsinstrument mit garantierter Wirkung. Begeistern Sie Ihre Führung und Ihre Mitarbeiter positiv zielgerichtet für Ihre Ideen und das Unternehmen. Steuern und lenken Sie Ihr Unternehmen konkret statt allgemein.

Werden Sie zum Betatester und Feedbackgeber einer der ersten “Verbal Akupunktur©-Workshops” mit garantiert nachhaltiger Wirkung. Wir suchen 8 Unternehmer- und/oder Führungskräfte (C-Level) mit Erfolgswunsch und Willen zur Veränderung für die Teilnahme.

Wir freuen uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung mit Bild und was Sie konkret auszeichnet dabei zu sein bis zum 28.06.2012. Diesen Workshop werden Sie nicht vergessen! Termin und Ort legen wir auf Basis der Bewerbungen fest.

Ohne Veränderung keine neuen Chancen. 


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Strategie – Führen – Robert Bosch GmbH macht Spatenstich für Forschungszentrale in Renningen

Juni 11, 2012 in Allgemein

Bei unserem Besuch auf der Leistungsschau in Renningen ist uns der Stand der Robert Bosch GmbH, mit dem Modell und einer Animation des neuen Bauvorhabens, besonders aufgefallen.

Heute Morgen (11.06.2012) war Spatenstich für die neue Forschungszentrale des Technologiekonzerns in Renningen. Der Bau ist nur wenige hundert Meter von unserem Büro im Stuttgarter Raum entfernt. Hier wird zukünftig die Arbeit der vielen Bosch-Tüftler aus der ganzen Welt stärker gebündelt.

So wird der neue Campus aussehen, auf dem ca. 1200 Mitarbeiter arbeiten werden.

Natürlich kommt es auch bei der Besetzung von Stellen im Bereich Forschung- und Entwicklung besonders auf die Transfer- und Veränderungsstärke der Kandidaten an. Mit Sicherheit bringen Forscher/innen entsprechende Stärken mit. Die Führung spielt auch in der Forschung eine entscheidende Rolle. 


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Eine gute Strategie mit nachhaltiger Unternehmensführung wirkt wie ein Turbolader

Mai 16, 2012 in Allgemein

Enger Kontakt mit Kunden, nachhaltige und offene Führung der Mitarbeiter eine Top-Strategie sind die wesentlichen Schlüssel-Erfolgsfaktoren für die ganzheitliche Unternehmensführung.

Die richtige Strategie sorgt für Fokussierung im Unternehmen. Wie mit einer Lupe lässt sich die geballte Kraft, die im Unternehmen steckt, auf das gemeinsame strategische Ziel und die Zielgruppe lenken. Die Strategie richtet die Kommunikation und die Aktionen der Führungskräfte und den Einsatz jedes einzelnen Mitarbeiters auf das Ziel aus und hilft bei der Umsetzung im täglichen Handeln.

Die Lösung einer aufkommenden Sinnfrage bzw. mangelnde Motivation wird im Keim erstickt und aktiviert erhebliche Energiepotentiale im Unternehmen für mehr Umsatz- und Ertrag.

Die nachhaltige und ganzheitliche Unternehmensführung wirkt wie ein Turbolader auf die Vorwärtsstrategie und den Kurs des Unternehmens.

Es ist wichtig, dass die Strategie einen realistischen Bezug zur aktuellen Unternehmenssituation hat. Wer mit sieben Mitarbeitern in drei Jahren Weltmarktführer in einem gesättigten Markt werden will, ist ein Fantast, oder hat eine exzellente Strategie und die finanziellen Mittel. Er wird seine wertvollen Ressourcen vermutlich verzetteln, statt sie auf das brennendste Bedürfnis der Zielgruppe sinnvoll zu fokussieren.

Bewährte Hilfsmittel, um seine Strategie mit optimaler Führung als Turbolader für sein Unternehmen zu nutzen sind:

  • eine Vision und dazu passende Unternehmenswerte,
  • die Formulierung SMARTER Ziele und Projektplänen,
  • die Steuerung und das Nachhalten von Zwischenzielen
  • und die abgestimmte  Ressourcenplanung.
  • Über allem steht die Unternehmenskommunikation, intern und extern.

Führen heißt vor allem Vorbild sein im Denken, Kommunizieren und Handeln. Speziell dann, wenn sich das  Unternehmen in Veränderungsprozessen befindet, müssen Inhaber und Führungskräfte geschlossen stehen. Seien Sie sich bewusst, dass Sie unter ständiger Beobachtung stehen! Mitarbeiter werden Ihrer Richtungsvorgabe als Führungskraft folgen, solange sie nicht stehen bleiben oder Rückwärts gehen.

Achtung: Jeder Schritt, den Sie als Unternehmer in die alte Richtung gehen, beschädigt die Strategie. Damit der Turbolader nachhaltig wirken kann haben Sie bestenfalls in Ihrem Unternehmen ein Rückfallmanagement etabliert.

Testen Sie sich und Ihr Unternehmen jetzt gleich mit diesen 8 einfachen Fragen:



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