Strategie – Führen: So gehen Sie den Personal-Aufbau in der Region Südlicher Oberrhein richtig an

Juni 5, 2012 in Allgemein

Laut einem Bericht im Wirtschaftsteil der Mittelbadischen Presse vom 01. Juni 2012 unterstützt die IHK Region Südlicher Oberrhein Unternehmen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Nach der Konjunkturumfrage von 1000 regionalen Unternehmen bezeichnen 95% der Unternehmen ihre Geschäftslage als positiv, und viele Firmen planen Investitionen in Kapazitätserweiterungen und Personal-Aufbau.

Bis 2015 fehlen am südlichen Oberrhein ca. 30.000 Fachkräfte  in über 50.000 Betrieben des IHK Bezirks. Gesucht werden vor allem

  • Ingenieure
  • Mechatroniker
  • Köche
  • Hotel- und Restaurantfachleute
  • Berufskraftfahrer

Zu 90% müssen sich die Unternehmen selbst um Ihre Fachkräfte  kümmern. Die IHK kann nur einen kleinen Beitrag mit ca. 10% zur Beseitigung des Fachkräftemangels leisten.

Von IHK Seite werden Kooperationen u.a. mit der türkisch-islamischen Gemeinde, der Fachhochschule Offenburg und dem Goethe Institut in Barcelona eingegangen.

Riesterer & Priemer können Unternehmen aus der Region beim aktuellen Kampf um Talente und Fachkräfte tatkräftig  unterstützen.

Aus unserer Sicht und der unserer Kunden, ist es in Zeiten Fachkräftemangels wichtig, transfer- und veränderungsstarke Talente zu finden, die schnell das nötige Fachwissen dazu lernen. Als Executive-, Management- und Salesberatung sind wir Lizenzpartner der Transferstärke-Methode®. Mit Hilfe dieser Methode können wir die Transfer- und Veränderungsbereitschaft für Weiterbildung messen und diese nachhaltig verbessern.

Mit dem Transferstärke-Test finden Sie heraus, wie verschiedene Typen von Menschen lernen, und wie schnell sie vermitteltes Wissen in ihr berufliches Tagesgeschäft ein- und umsetzen können.

Durch unseren Lizenz- und Kooperationspartner Prof. Dr. Axel Koch wurde in vielen Tests nachgewiesen, dass Fachkräfte mit einer hohen Transfer- und Veränderungsstärke

  • ihrem neuen Arbeitgeber schneller mit voller Leistungsfähigkeit zur Verfügung stehen
  • besser mit den ständigen Veränderungen im Markt umgehen können und
  • gewinnbringender für das Unternehmen sind durch Ihre Anpassungs- und Umsetzungsfähigkeiten

Der Test  kostet zur Markteinführung pro Person 97,- Euro netto. Hinzu kommt die Erläuterung der Ergebnisse für Führungskräfte und gegebenenfalls Mitarbeiter auf Honorarbasis.

Das Testergebnis erhöht wesentlich die Chance, dass sich ein neuer Mitarbeiter in das einstellende Unternehmen integriert und dort sein Potential entfaltet.

In welchem Maße dann dieses Potential eingebracht wird hängt zusätzlich an den Fähigkeiten der Führungskräfte. Denn nur wenn die Mitarbeiter entsprechend Ihren Stärken und Fähigkeiten gefordert und gefördert werden, können Sie Ihr Potential richtig entfalten. Auch hierüber gibt der Test Auskunft, da der das unterstützende Umfeld zusätzlich bewertet.

Der Test zur Transfer- und Veränderungsstärke ist eine sehr kleine Investition im Hinblick auf die möglichen Kosten, die entstehen können, wenn ein Mitarbeiter falsch eingestellt wird, bzw. nicht entsprechend seinen Stärken geführt wird.

Sprechen Sie uns gerne an, wie Ihnen die Transferstärke-Methode® bei der Entscheidungsfindung im Personal-Aufbau helfen kann.


Kompetenzen Leistungs-Portfolio Kontakt

Transfer-Veränderung wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Personalpolitik

Januar 18, 2012 in Allgemein

Ganz Deutschland spricht von Fachkräftemangel. Die Personalanforderungen werden immer komplexer und die Märkte immer dynamischer. Profis werden zur Mangelware!

Unternehmen egal welcher Branche und Größe müssen um Ihre Mitarbeiter kämpfen. Das gilt für die bestehenden Mitarbeiter und natürlich für potentielle Kandidaten.

In der Personalpolitik spielt Transfer und Veränderung zukünftig die wesentlichste Rolle für Weiterbildung und Recruiting geeigneter Kandidaten.

Wenn Sie die Transfer- und Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und/oder Ihrer potentiellen Kandidaten kennen, können Sie

a) optimal die Weiterbildung gestalten (keine Fehlinvestition in falsche Weiterbildung)

und

b) die Top Zukunftskandidaten auswählen.

Unternehmen egal wie Groß und speziell KMU verbrennen Millionen für Fehleinstellungen und Weiterbildung mit mangelndem Praxistransfer.

“Ein aktuelles Beispiel eines Kunden legt eine Personalfehlinvestition von ca. 600.00o € offen. Ein Vertriebsleiter mit mangelnder Transfer- und Veränderungskompetenz, noch zu dem ohne Führungserfahrung. Neben den 600.000 € entstand zusätzlich ein großer finanzieller und schwer zu korrigierender Schaden durch Krankheit und Burnout der Mitarbeiter.”

Frage an Sie: “Kann man von einem schlechten Vorbild das richtige lernen”

Selbst wenn ein zukünftiger Mitarbeiter nur die Probezeit absolviert sind die Kosten für eine Fehleinstellung sehr hoch und können einem KMU das Genick brechen.

Ebenfalls an der Tagesordnung sind Fehlinvestierte Trainingsbudgets. Alle Mitarbeiter bekommen das selbe Training! Niemand achtet auf die unterschiedlichen Lerntypen und Stile. Am Ende ist der Trainer schuld! Bei dieser Art Trainings ist der Praxistransfer natürlich mangelhaft.

Wir arbeiten mit dem Transfermodell von Prof. Dr. Axel Koch.

Prof. Dr. Axel Koch ist Preisträger des Deutschen Weiterbildungspreises 2011.

Sehen Sie hier das Finalisten Video zum Deutschen Weiterbildungspreis 2011

Buchen Sie doch auch eine Beratungs-Probefahrt©

Mehr erfahren

Kompetenzen Leistungs-Portfolio Kontakt

Personalbeschaffung – Recruting: KMU Management für Führung und Vertrieb

Januar 13, 2012 in Allgemein

Immer wieder werden wir gefragt, welche Eigenschaften Top-Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte mitbringen müssen.

Im KMU Management und im Vertrieb bedarf es hoher emotionaler und sozialer Kompetenz. Da häufig mehrere Funktionen in einer Person gebündelt sind, muss ein Topkandidat physisch und psychisch Topfit sein. Transfer- und Veränderungsstärke sind Grundvoraussetzung, da gerade KMU´s sich immer wieder neu erfinden müssen, um im heutigen Wettbewerb zu bestehen. Keine Nische hält für die Ewigkeit. Die geringe Betriebsgröße erfordert absolute Vorbildfunktion, da ein neuer Mitarbeiter von allen gesehen und beobachtet wird.

Top KMU Manager denken Unternehmerisch und haben einen außerordentlichen Willen zum Erfolg. Sie opfern grosse Teile Ihres Privatlebens um die Profitabilität des KMU´s zu steigern. Die Entwicklung immer neuer Geschäftsfelder steht absolut im Vordergrund und die neuen Ideen werden mit Energie voran getrieben und umgesetzt. Topkandidaten gehen neue Wege und suchen immer nach produktiven Möglichkeiten. Ihr Antriebswille ist Erfolg, Misserfolg ein Fremdwort. Sie treffen Entscheidungen auch wenn das Risiko groß ist.

Jetzt fragen sich bestimmt, wo finde ich diese Kandidaten, wie bezahle ich Sie und wie führe ich Sie?

Sprechen Sie uns doch einfach mal an. Was Sie nicht haben, können Sie nicht verlieren.

Mehr erfahren

Kompetenzen Leistungs-Portfolio Kontakt