Wirtschaftswoche: “75 Prozent der Unternehmer trauen ihren eigenen Managern nichts zu”

Mai 15, 2012 in Allgemein

Heute haben wir einen spannenden Bericht zum Potential der weltweiten Führungskräfte bei wiwo online gefunden.

Auszug vom 11.04.2012:

“75 Prozent der Unternehmer – weltweit – bezweifeln, dass ihre Führungsteams den notwendigen Kompetenzmix besitzen, um im Jahr 2012 für ihre Unternehmen Wachstum zu erwirtschaften. Das hat eine Umfrage des amerikanischen Korn/Ferry Institutes ergeben „Da sich die Weltwirtschaft stabilisiert, wird es für Unternehmen zunehmend wichtig, die Tauglichkeit ihrer Führungs- und Talentstrategien zur Unterstützung ihrer Geschäftsstrategien auf den Prüfstand zu stellen“, sagt Ana Dutra, CEO und Senior Partner von Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting. „Verfügen Organisationen über die richtigen Führungskräfte in den richtigen Positionen? Sind diese Organisationen auf die Zukunft ausgerichtet und identifizieren und entwickeln sie konsequent ihre Führungskräfte von morgen?” Das seien die strategischen Fragen in den Chefetagen.”

Den vollständigen Artikel finden Sie HIER

Wir finden, dass sich jeder Unternehmer der so urteilt immer die Fragen gefallen lassen muss, wer, wie und nach welchen Kriterien diese Führungskräfte eingestellt worden sind!

Interessant ist in diesem Zusammenhang ist die Studie von Nachtwei & Schermuly die uns Prof. Dr. Axel Koch zur Praxis der Personalauswahl am 03.05.2012 gebloggt hat.

“Die beiden Wissenschaftler haben herausgefunden, dass etwa 70% von kleinen und mittleren Unternehmen und 58%  von Großunternehmen für die Personalauswahl das sogenannte “Unstrukturierte Interview” nutzen. Dies hat jedoch mit etwa 4% die schlechteste Trefferquote.”

Die Studie bestätigt so gesehen woher die schlechte Qualität kommt und dass die Probleme hausgemacht sind.

Investieren Sie jetzt in nachhaltige Aus- und Weiterbildung. Wir sind Lizenzpartner für die Transfer-Stärkemethode®. Nutzen Sie unsere Führungs- und Strategiekompetenz um Ihre Mitarbeiter auf Ballhöhe zu bringen.

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Prof. Dr. Axel Koch zur Transferstärke-Methode beim Kongress Wirtschaft und Gesundheit 2012

Mai 14, 2012 in Allgemein

Nutzen Sie die Chance und erleben Sie einen dreistündigen Workshop mit dem Erfinder und Entwickler der Transferstärke-Methode® mit unserem Kooperationspartner und Lizensgeber Professor Dr. Axel Koch.

Der Workshop mit dem  Titel: “Der Nutzen der Transferstärke-Methode für eine nachhaltige betriebliche Gesundheitsförderung” findet am 17. Mai 2012 beim Kongress „Wirtschaft und Gesundheit – kranke Wirtschaft, gesunde Arbeit, Burn-out-Alarm“ in Bad Kissingen statt und startet um 15.00 Uhr.

Betriebliche Gesundheitsförderung startet mit zufriedenen und engagierten Mitarbeitern! Darüber reden reicht nicht.  Gesundheitsreports und Mitarbeiterbefragungen zeigen den Veränderungsbedarf der Wirtschaft. Wieso bleibt so oft alles beim Alten?

Die nach wissenschaftlichen Kriterien entwickelte Transferstärke-Methode bietet hierzu einen völlig neuen Lösungsansatz, der im Workshop aufgezeigt wird.

  • Transferstärke – 13 Einstellungen und Fähigkeiten, die den Umsetzungserfolg von Lern- und Veränderungsimpulsen ausmachen
  • Analyse der Transferstärke und Transferbarrieren
  • Passgenaue Maßnahmen – ein Blick in die Transferstärke-Toolbox.

Weitere Themen beim Kongress-Heiligenfeld vom 16. bis 19. Mai 2012

  • Gesundheitsfördernde Organisationsstrukturen
  • werteorientierte Unternehmenskultur
  • Kernkompetenzen Selbstführung und Selbstmanagement
  • Dimensionen eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Burn-out-Prophylaxe
  • Life-Balance-Konzepte
  • Sinn und Arbeit
  • Leadership und Menschenführung
  • Psychosoziale Belastung.

Mehr zum Kongress-Heiligenfeld!

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Prof. Dr. Axel Koch – zu Risiken und Nebenwirkungen bei der Personalauswahl

Mai 3, 2012 in Allgemein

Heute ein interessanter Kommentar von Prof. Dr. Axel Koch zu unserem Artikel Blue Card.

Interessant ist in diesem Zusammenhang eine Studie von Nachtwei & Schermuly zur Praxis der Personalauswahl.

Die beiden Wissenschaftler haben herausgefunden, dass etwa 70% von kleinen und mittleren Unternehmen und 58%  von Großunternehmen für die Personalauswahl das sog. “Unstrukturierte Interview” nutzen. Dies hat jedoch mit etwa 4% die schlechteste Trefferquote. Viel zuverlässiger in der Vorhersage sind dagegen ein “Strukturiertes Interview” mit 25% (wie man es z. B. auch unter Nutzung der Transferstärke-Methode gestalten kann) oder eine Arbeitsprobe (29%) oder Eignungstests (Persönlichkeit, Intelligenz) mit 36%. Am wirkungsvollsten ist dabei eine Kombination dieser Verfahren.

Und wenn Sie jetzt denken, dass 25% – 36% auch nicht so viel ist, dann denken Sie mal an die Aufschrift “Risiken und Nebenwirkungen bei Medikamenten”. Wenn hier die Vorhersage wäre, dass es in 25% der Fälle zu Todesfällen kommt, würden Sie diese Angabe auf keinen Fall ignorieren.

Deshalb mein Tipp: Solide Personalauswahl machen, die auf wissenschaftspsychologischen Erkenntnissen beruht.

Mehr zu der Studie von Nachtwei & Schermuly finden Sie in der Ausgabe vom Harvard Business Manager,vom April 2009: Hier der Link  zum Artikel http://bit.ly/IWyA3n

Viel Dank Axel für Deinen Kommentar, dieser Artikel ist als reiner Kommentar zu wertvoll, deswegen veröffentlichen wir Ihn ganz.

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Wieder eine Referenz, die für unsere Qualität spricht!

Februar 7, 2012 in Allgemein

Eine Referenz die für unsere Qualität spricht! Wir freuen uns das wir diese Referenz veröffentlich dürfen;-)

Lucas-Nülle Lehr- und Meßgeräte GmbH

Markus Fliegen Außendienstleiter Lucas-Nülle Lehr- und Meßgeräte GmbH Feedback nach einem Coaching-Tag.

„Bei den erstellten Profilen (Insights/Transferstärke) habe ich mich persönlich wiedergefunden. Die Erläuterungen speziell zum Thema “Wie wirke ich auf andere”, war sehr interessant und aufschlussreich. Ein so genaues Spiegelbild habe ich nicht erwartet.

Die gemeinsame Erarbeitung einer Zielorientierten Lösung mit Ihnen hat mir sehr gut gefallen. Die strukturierte Herangehensweise und das gemeinsame besprechen von Lösungswegen war für mich sehr hilfreich. Das gemeinsam erarbeitete Organigramm, sowie die damit verbundene Strategie finde ich sehr gut.

Ich schätze Ihre offene und direkte Art zu kommunizieren. Ihre strategische Herangehensweise ist für mich eine sehr hilfreiche Unterstützung”



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