Strategie – Führen – Notwendige Marktanpassung (Veränderung) und Handbremsen
Juni 6, 2012 in Allgemein
Unternehmen unterliegen gerade in stürmischen Zeiten immer wieder notwendigen Veränderungen, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. In Boom-Branchen besteht die Anforderung darin neues Personal zu finden und zu integrieren, ohne das Unternehmens-System zu gefährden. In gesättigten Märkten gilt es neue Strategien und Ideen für die Zukunft zu entwickeln. Natürlich gibt es noch viele andere Herausforderungen!
Doch viele Veränderungsprojekte laufen nicht rund und erreichen in den seltensten Fällen die gesetzten Ziele. Dafür gibt es viele Gründe:
- Es gibt keine klare oder eine zu komplizierte Strategie.
- Eine Beratung definiert die Strategie und überlässt der Firma die Umsetzung alleine.
- Die Strategie wird nicht sauber implementiert.
- Die neue Strategie wurde nicht kommuniziert.
- Die notwendige Veränderung und die damit verbundenen Chancen sind unklar.
- Die Führungskräfte schaffen den Transfer nicht.
- Die Mitarbeiter werden nicht auf die Reise mitgenommen.
- Etc.
Sascha Hertling und Dr. Thomas Hoffmann vom RKW Kompetenzzentrum (Abteilung Kompetenzentwicklung) bestätigen unsere Erfahrung. Die verantwortlichen Führungskräfte machen – nach dem Motto „mehr vom selben“ einfach weiter. Sie suchen nach neuen Managementkonzepten und Beratern die Erfolg und Zielerreichung versprechen. In den seltensten Fällen sucht die Führung die Schuld bei sich selbst. Zitat RKW Magazin 04-2010: “Die Folge ist in immer mehr Unternehmen eine Spirale der Atemlosigkeit, gestörte Balancen (oft die Work-LifeBalancen der Beteiligten), negative Lernprozesse und sinkende Motivation bei Mitarbeitern und Führungskräften. Hier innezuhalten und einmal vom Modus des „Tuns“ in den des „Beobachtens“ zu wechseln, könnte dem Management den Blick öffnen.”
Genau aus diesem Grund, um die Handbremsen zu lösen und die Veränderung erfolgreich zu gestalten bieten wir dem Management unsere “Reflexion – 360° Unternehmens-Feedback” an. In sehr vielen Fällen blockiert mangelhafte und nicht zielorientierte Kommunikation die Handbremse. Bevor ich Gas geben kann, muss das Auto funktionieren! Mit platten Reifen und angezogener Handbremse gewinnen Sie kein Rennen.”
Nur in Unternehmen, wo Veränderungen strategisch geplant und sauber von der Führung kommuniziert und umgesetzt werden, entsteht ein natürlicher Fluß der Veränderung. Veränderungsprojekte benötigen klare Ziele und nachhaltiges Management.
Merke: ” Der innere Schweinehund ist der Todfeind der Veränderung und Unzufriedenheit Burnout Bringer Nummer 1.”
Lösen Sie mit uns die Handbremse, reparieren Sie Ihren Reifen und starten Sie effizient neu durch. Sie vermeiden nebenbei jede Menge Kosten und kommen schneller zum Ziel.
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