In guten wie in schlechten Zeiten

Eine richtig praxisnahe Führungs- und Management Ausbildung gibt es fast ausschließlich in grossen Konzernen. Und selbst dort ist eine richtige Führungs- und Management Weiterbildung oft nur den Highpotentials vorbehalten. Viele Mitarbeiter wurden wegen herausragender fachlicher Qualifikation, oder guter Teamfähigkeit im Umgang mit Kollegen zur Führungskraft gemacht. Einige kamen mit Ihrer Rolle im alten Unternehmen nicht mehr klar und haben sich dann für ein neues Unternehmen gut als Führungskraft verkauft. Fragt man junge motivierte Mitarbeiter egal welcher Branche, kommt sehr häufig die Antwort, ich möchte Führungskraft werden! Was das bedeutet und das mit der Führung die Verantwortung für Menschen hinzu kommt, ist zu diesem Zeitpunkt niemand bewusst. Wenn es dann soweit kommt, wird leider auch nicht darüber aufgeklärt.

Unternehmer geben Menschen die Verantwortung für Bereiche ab, die Sie selber aufgebaut haben. Sie überprüfen nicht, ob der Mitarbeiter tatsächlich in der Lage ist physisch und psychisch der neuen Rolle gerecht zu werden. Lernen wird er/sie das schon selbst! Eine Führungskraft muss nicht mehr der beste Spezialist sein, sondern der Kapitän welcher die Spezialisten führt und das Boot auch bei schlechtem Wetter wieder in den Hafen bringt. Oder der Trainer, der die Mannschaft zum Sieg führt. Der Chef sitzt dann idealerweise auf der Bühne und beobachtet seine Trainer. Nicht jeder Mensch kann die Verantwortung für andere übernehmen! Noch schwieriger wird es, wenn der Mensch noch nicht mal sich selbst verantwortet. Zahlreiche Transfer- und Veränderungstests nach Prof. Dr. Axel Koch haben ergeben: “Das Transferschwache Menschen anderen Menschen nur bedingt Wissen vermitteln können!“

Doch welcher Mitarbeiter hat das Potential Menschen zu führen und was heißt führen?

Führen bedeutet nach unserer Auffassung “Menschen nachhaltig auf ein Ziel gerichtet positiv zu beeinflussen”.

Wenn alle Menschen alles bereits könnten und eigenständig arbeiten würden, dann bräuchten wir keine Führungskräfte! Wenn die See immer ruhig wäre bräuchte die Schifffahrt weniger Kapitäne! Und wenn die Spieler das Spiel selbst gestalten könnten, bräuchte es keinen Trainer!

Topführungskräfte folgen diesen Führungsgrundsätzen und sind damit erfolgreich.

Führungskräfte
…stehen Ihren Mitarbeitern und Partnern gegenüber stets geschlossen.
…heben das Potential Ihrer Mitarbeiter. Sie coachen und trainieren Ihre Mitarbeiter bei jeder Gelegenheit und steigern das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter.
…stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Strategie und die Unternehmensziele nicht nur kennen, sondern auch leben.
…sind zu Ihren Mitarbeitern positiv und optimistisch.
…sind vertrauenswürdig, offen, transparent und fair.
…haben den Mut für unpopuläre Maßnahmen und Bauchentscheidungen.
…hinterfragen alles, denn Worten müssen Taten folgen.
…fördern Risiko- und Lernbereitschaft, durch Vorbildverhalten.
…feiern Erfolge mit Ihrem Team.

Beobachten Sie doch mal Ihr Führungsteam und lassen Sie sich mal Feedback von der Basis den Mitarbeitern geben! Wenn Sie bereits angekommen sind, dann läuft Ihr Unternehmen mit Sicherheit sehr gut;-)

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